Expert en conseil et accompagnement
de dirigeant
Dirigeant, vous vous sentez seul à la tête de votre entreprise ? Vous doutez lors de vos prises de décisions ?
Piloter le cash et la trésorie
Comment piloter vos finances, la sécuriser et décider sereinement.
découvrir →
Développer le Chiffre d’Affaires
Remplir le carnet de commandes en structurant prospection, relances et taux de transformation.
découvrir →
Fiabiliser l’exécution des missions
Préparer et piloter chantiers/journées pour livrer dans les temps sans reprises coûteuses.
découvrir →
Investir et renforcer l’équipe
Arbitrer les achats de machines, logiciels, bâtiments … Cadrer la sous traitance / intérim, les recrutements pour gagner en capacité opérationnelle.
découvrir →
Conquérir de nouveaux marchés
Ajuster son offre et la tester rapidement sans prendre de risque.
découvrir →
Reprendre ou céder une entreprise
Préparer un achat, une cession ou un départ en retraite, avec une démarche structurée et des jelons clés.
découvrir →
Piloter le cash et la trésorie
Comment piloter vos finances, la sécuriser et décider sereinement.
découvrir →
Développer le Chiffre d’Affaires
Remplir le carnet de commandes en structurant prospection, relances et taux de transformation.
découvrir →
Fiabiliser l’exécution des missions
Préparer et piloter chantiers/journées pour livrer dans les temps sans reprises coûteuses.
découvrir →
Investir et renforcer l’équipe
Arbitrer les achats de machines, logiciels, bâtiments … Cadrer la sous traitance / intérim, les recrutements pour gagner en capacité opérationnelle.
découvrir →
Conquérir de nouveaux marchés
Ajuster son offre et la tester rapidement sans prendre de risque.
découvrir →
Reprendre ou céder une entreprise
Préparer un achat, une cession ou un départ en retraite, avec une démarche structurée et des jelons clés.
découvrir →
Référencé par Bilik – réseau de professionnels de confiance dans la rubrique Conseil en gestion TPE à Grenoble.
les problématques recurrentes
Les questions courantes que se posent les dirigeants de TPE :
Dirigeant, vous n’êtes pas obligé de tout porter seul. Si plusieurs de ces difficultés se cumulent, parlons-en : nous posons un cadre simple et utile. Nous clarifierons vos priorités, les bons indicateurs à suivre et les premiers pas à réaliser dans les premiers jours.
Comment optimiser ma trésorerie ?
Pilotez au mieux vos encaissements et décaissements à plusieurs semaines pour anticiper les creux. Voyez-vous à 13 semaines ? Les acomptes sont-ils systématiques ? Des délais de paiement sont-ils maitrisés ?
Est-ce que je sais lire opérationnellement mon bilan et mon compte de résultat ?
Traduire au mieux la compta en décisions : où se crée la marge et où elle fuit. Marge brute, CAF, BFR : savez-vous les expliquer et décider quoi faire ? Est-ce que les coûts fixes/variables sont maîtrisés ?
Est-ce que je sais où je vais ?
Un cap clair vaut mieux qu’une liste de vœux. Quelles sont les priorités sur les prochains jours ? Sont-elles tenues ? Est-ce que mes équipes connaissent les objectifs à tenir ? Comment les contrôler ?
Est-ce que je connais tous les leviers de développement et de structuration de mon entreprise ?
Le coût de votre entreprise, votre offre, votre méthode d’acquisition, votre conversion et le parcours client … lesquels actionnez-vous vraiment ?
Est-ce que je connais suffisamment bien mon marché ?
Quels sont les segments les plus rentables ? Besoins et critères d’achat ? Quels sont les concurrents clés et votre différenciation ? Quel est votre positionnement prix ?
%
des patrons d’entreprises de moins de 10 salariés déclarent avoir manqué de conseil lors du développement de leur entreprise
%
des entreprises de moins de 10 salariés créées ne dépassent pas deux ans d’existence
%
des chefs d’entreprise ont pour 1er réflexe de ne plus se verser de salaire, lorsqu’ils détectent un problème de trésorerie
%
des patrons se sont déjà sentis seuls pour gérer leur entreprise
c’est le temps de travail hebdomadaire des patrons
Trouver le bon dosage
Qu’attendre de nos accompagnements ?
Nous tenons un rendez-vous mensuel (minimum) et intervenons à la demande selon votre phase de développement.
Présents en rendez-vous bancaire ou chez l’expert-comptable, nous lisons bilan, trésorerie et indicateurs pour déboucher sur des arbitrages concrets.
Compétences
Professionnalisme
Expérience
Adaptabilité
Diriger une TPE est exigeant. Se mettre à son compte ou créer son entreprise ne se décide pas à la légère : on évalue ses compétences, on analyse son marché, on clarifie ses éléments différenciateurs.
Très vite pourtant, une réalité souvent sous-estimée s’impose : l’administratif qui déborde, la gestion des clients, l’encadrement des équipes. Cette dispersion d’énergie pèse directement sur la performance : délais qui s’allongent, qualité qui fluctue, marge qui s’érode.
Voulez-vous connaître le vrai potentiel de votre entreprise ?
Optimiser vos performances
Un cap net, des indicateurs simples, des résultats mesurables
Avec un diagnostic concret, nous regardons vos ressources disponibles, nous lisons votre bilan et votre compte de résultat pour agir : trois priorités claires pour les prochains jours, des indicateurs simples à suivre et des décisions que vous pouvez prendre dès demain.
Regard neuf, questions justes, décisions claires. On met en lumière ce qui crée de la valeur, ce qui la freine, et les 2-3 actions capables de changer rapidement la trajectoire – sans jargon, juste du concret. Envie de passer de l’intuition au plan d’action ? Parlons-en. Vous obtenez des priorités nettes, un cap simple à partager à l’équipe et les premiers pas pour avancer dès maintenant.
ÉPREUVE DU QUOTIDIEN
L’ensemble de nos accompagnements
Conseil en gestion d’entreprise TPE
Prendre du recul, clarifier les décisions
Audit et diagnostic d’entreprise
Analyse de trésorerie, rentabilité, organisation.
