Avant de rentrer dans le vif du sujet, je vous partage une citation
“Tout objectif flou se traduit irrémédiablement par une connerie précise”
C’est malheureusement le quotidien de beaucoup de patrons.
Un objectif pour son entreprise : difficile à tenir…
Les objectifs que se fixent un patron sont souvent noyés par le quotidien. Répondre au plus urgent. Sans avoir le temps de se poser la question de l’importance de la demande. Cela intervient lorsque la quantité de demande devient trop importante, et que le seul objectif que l’on arrive à se fixer, est de terminer tout ce que l’on a à faire ou ce que l’on nous a demandé de faire.
Dans ce cas là, on subit, et on perd complètement de vue les objectifs de l’entreprise.
Comment sortir de cette galère et inverser la vapeur ? Comment ne plus subir les différentes sollicitations, et rester maître de ses décisions ?
La réponse est loin d’être évidente, mais il faut reconstruire les bases, et c’est à ce moment que vous aurez surement besoin d’un accompagneme.nt.
Se poser les bonnes questions pour se fixer un objectif
La base d’une entreprise, est d’abord de connaître sa structure :
Quelles sont les charges de mon entreprise ?
Quels sont les éléments qui génèrent des revenus ?
Y a t-il un équilibre possible entre mes charges et mes revenus ?
S’il n’y a pas d’équilibre possible entre les charges et les revenus, inutile d’aller plus loin. Votre entreprise ne marchera jamais.
S’il y a un équilibre possible, hé bien bravo, vous venez de sortir votre premier objectif ! Vous savez maintenant quel chiffre d’affaires vous devez générer pour que votre entreprise soit rentable.
S’organiser pour que votre entreprise atteigne ses objectifs
Je ne rentre pas dans le détail, mais ensuite tout va devenir beaucoup plus simple.
Le chiffre d’affaires que vous devez générer va vous obliger à :
Organiser vos journées d’ouverture et/ou vos actions commerciales
Préparer des plannings
Préparer les approvisionnements
Mesurer les écarts entre vos prévisions et vos réalisations
Prendre des décisions si les objectifs ne sont pas atteints
Etc…
Pour finir, tous les aléas que vous aviez avant, eux seront toujours là. Mais si votre méthode de travail est bien huilée, vous serez en mesure de définir le niveau d’importance de ces aléas, et par la suite les traiter, ou les laisser de côté.
Vous serez donc devenu maître de votre organisation !
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