Le premier intérêt est que la désorganisation est une source de stress pour le dirigeant ainsi que pour ses équipes.
Un constat irrévocable
Nul ne peut être performant ou serein dans un environnement qui n’est pas propice à son travail
Un cuisinier peut-il préparer ses repas pour déjeuner s’il ne définit pas une carte à proposer à ses clients ?
Un avocat peut-il défendre une cause s’il ne connaît pas tous les tenants et aboutissants du litige de son client ?
Un charpentier peut-il réaliser correctement son chantier s’il n’a pas pensé à approvisionner tous les matériaux nécessaires à sa réalisation ?
LE STRESS
Il est lié à la désorganisation, et il va quant à lui aussi pousser une personne à faire des fautes d’inattention, à prendre de mauvaises décisions, à manquer de prise de recul…Car il devra sans cesse essayer de parer les aléas de dernière minute.
Tous ces éléments sont forcément une source de non performance.
Quel est l’interêt ?
Être bien organisé, va donc permettre de pouvoir passer un minimum de temps sur chacune des tâches prévues.
Le temps gagné sur chaque de ces tâches permettra donc :
SOIT DE POUVOIR ORGANISER OU PLANIFIER DE NOUVELLES TÂCHES
SOIT DE POUVOIR SIMPLEMENT PROFITER DU TEMPS GAGNÉ
ET L’IMPACT ?
Il est donc économique, mais aussi psychologique !
Dans le premier cas énoncé ci-dessus, cela veut dire indirectement que vous avez besoin de moins de personnes pour faire le même travail (ou alors que vous pouvez faire plus de travail avec le même nombre de personnes). Cela veut dire que vous serez en mesure d’augmenter la rentabilité de votre entreprise, soit en baissant les charges (moins de personnel), soit en augmentant les ventes.
Et dans le second cas énoncé ci-dessus, et qui est de loin d’être le moins négligeable, vous serez en mesure de travailler ou faire travailler vos salariés dans un environnement beaucoup moins stressant.
Hé voilà, être bien organisé, ça sert à ça : augmenter sa performance, mais aussi diminuer largement son niveau de stress !
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